Mijn organisatie is een oerwoud. Ik loop al een tijdje rond met deze titel. Hij is me ingegeven door vijftien jaar ervaring als training manager, Corporate Learning Officer en adviseur op het gebied van organisatieontwikkeling.

Er klinkt iets van wanhoop door, in die titel. Althans, voor wie de pure vaststelling dat elke organisatie in wezen een oerwoud is, beschouwt als een nederlaag. Wie nochtans dat oerwoud aanvaardt als gegeven en ermee aan de slag gaat, kan er een uitdaging in zien. Beide groepen kunnen met dit boek hun voordeel doen op voorwaarde dat ze begrijpen – en dat leg ik in dit boek omstandig uit – hoe dat oerwoud werkt en op welke manier daar verandering tot stand komt. Hoe er gejaagd en gemoord wordt, maar ook hoe u het kunt gebruiken en naar uw hand kunt zetten.

Die laatste piste is uiteraard veruit de interessantste en daarop concentreer ik mij dan ook in dit boek. Want verandering is vandaag binnen de bedrijfswereld meer dan ooit aan de orde. En toch …

Organisaties slagen er maar niet in om te evolueren tot innovatieve, lerende organisaties. Ook dit stel ik vast na al die jaren die ik in bedrijven doorbracht. Al jaren wordt er binnen de ondernemingswereld gesproken over de noodzaak tot cultuurverandering, maar toch lukt het niet. Er worden miljoenen euro's geïnvesteerd in opleidingen, trainingen, managementcursussen en master programma's, maar ze zetten geen zoden aan de dijk. Organisaties zien er na al die inspanningen nog altijd hetzelfde uit als twintig jaar geleden.

In dit boek zal ik soms scherp zijn in mijn opvattingen. Zwart-wit geeft nog altijd het sterkste contrast en maakt de zaken dus sneller duidelijk. Ik geef echter geen antwoord op de vraag hoe een bedrijf dan die cultuurverandering moet realiseren. Het boek biedt de lezer wel een kans tot introspectie. In die zin is het de eerste stap in een proces dat vervolgd en vervolledigd wordt met stappen om van uw onderneming een echte dynamische organisatie te maken die nog altijd een oerwoud is, maar waarin diversiteit met meer respect wordt benaderd, zodat de resultaten positief beïnvloed worden. Het is ook de eyeopener voor wie werkelijk wil inzetten op een voortdurend veranderende, lerende organisatie.

Misschien vliegt met dit boek het deksel van de doos en ontstaat er een vloed van inzichten en ideeën, geschraagd door de wil om ze te testen en toe te passen. Welkom in de club, zou ik dan willen zeggen. Welkom in de club van innovatieve organisaties. De club van de toekomst.

Jef Staes

Herentals, juni 2007