Stel dat we besluiten om voortaan gezond te eten en te leven. En dat we ons daar ook voor organiseren. We zouden dan veel minder pijnstillers, maagtabletten, slaap- en kalmeringsmiddelen of zelfs antidepressiva nodig hebben. Voor organisaties is het niet anders. In een gezonde organisatie draait alles beter en zijn minder onnatuurlijke ingrepen nodig om scheve toestanden recht te trekken. In zo’n organisatie gebeuren de dingen als het ware vanzelf.

Daarover gaat dit boek. Over hoe een 3D-organisatie in elkaar zit. Hoe ze werkt. En wat er nodig is om te komen tot een krachtige 3D-organisatie waar leren, innoveren en veranderen ingebed zitten in haar DNA.

DEEL I · mijn business unit is een oerwoud

Om dat uit te leggen moet ik eerst iets zeggen over 2D, 3D en Red Monkey Innovation Management. U kon daar al veel over lezen in mijn vorige boek Mijn Organisatie is een Oerwoud. In de eerste hoofdstukken van dit boek neem ik die draad weer op, om meteen over te gaan op het verhaal van slimme mensen. Mensen die het talent in zich ontdekken.

Hoe krijgt u slimmere mensen in uw organisatie? En waarom hebt u ze nodig? Het antwoord dat u in dit boek vindt is duidelijk: slimme mensen krijgt u vanzelf, als u ze toelaat om slimmer te worden. En u hebt ze nodig om straks voldoende rode apen of confl icterende ideeën te zien ontspruiten en te gebruiken. Enkel op deze manier kunt u de veranderende 3D-wereld het hoofd (blijven) bieden.

Om u daarbij te helpen stel ik vervolgens voor om zelfstandige business units binnen uw organisatie te transformeren in snel veranderende oerwouden. Niet allemaal op hetzelfde moment, maar een na een. Te beginnen met die business units die er klaar voor zijn. Op die manier kunt u de eerste stappen zetten om rode apen op een organische manier te laten binnendringen tot in de kern van de organisatie.

U slaagt daar alleen in, wanneer u in deze nieuwe 3D-business units vier managertypes aan het werk zet: de business unit manager, de inspiration manager, de incubation manager en de operation manager.

DEEL II · Het grijze goud

Voor deze managers is het zeer belangrijk dat ze beseff en dat slimme mensen enkel slim blijven als ze nooit stoppen met leren. Daarom wijd ik in dit boek een heel deel aan het leerproces zelf. Hoe leren we? Vanwaar komt de weerstand tegen verandering? Omdat vandaag de hersenen meer dan ooit het kapitaal van een organisatie uitmaken, is dit geen overbodige vraag. Leren is een fysisch proces dat u moet onderhouden. Bij uzelf en bij uw medewerkers. Deze kennis is een must voor de nieuwe 3D-managergeneratie. 

In dit deel vindt u aanwijzingen hoe u levenslang leren in uw organisatie stimuleert. Het zal u misschien verbazen, maar het resultaat is dat u tot een volledige herdefiniëring van het klassieke competentiemanagement komt. Als u dat niet doet, zal er in uw organisatie weinig of niets veranderen. U mist dan de trein naar 3D.

DEEL III · Jeff’s Law, de innovatieformule voor 3D-managers

De vier managertypes in een 3D-business unit verschillen totaal van de manager zoals die tot vandaag bestaat. En daar gaat dan ook het derde deel van dit boek over. Wie behoren tot deze nieuwe managersgeneratie? Het zijn om te beginnen professionals. Managementprofessionals, en dus geen doorgegroeide vakexperts die vakexpert willen blijven. Deze 3D-managers worden straks de echte helden, omdat ze dankzij hun agilitycompetenties de organisatie optillen tot het 3D-niveau.

In dit laatste deel komt alles samen voor de 3D-manager. Met Jeff ’s Law als leidraad en ontwikkelingskompas ontdekt u de verschillende rollen van de 3D-manager. 3D-managers beheersen altijd vier essentiële rollen: die van Leader, Cast-coach, Info-coach en Investor. Elke rol vereist een unieke en gebalanceerde set aan agilitycompetenties die ervoor zorgen dat de 3D-manager mensen doelgericht aanspreekt op hun passies en talenten. Faalt zo’n 3D-manager in een van zijn rollen, dan mag hij het vergeten.

Het boek sluit af met een fictief verhaal. Het relaas van een voorlopig ingebeelde ‘3D-business unit manager van het Jaar’ die vertelt over zijn wedervaren – de tegenwerking, de hulp, zijn overredingskracht – om in zijn organisatie de 3D-mentaliteit tot stand te brengen. Uiteindelijk ligt de bal in uw kamp: hebt u de moed en het lef om in uw organisatie voluit te kiezen voor 3D? Wordt u een 3D-manager? Schrijft u de volgende hoofdstukken?