David Nassen, Directeur ISB

'Conflicten zie ik nu als een goede voedingsbodem voor innovatie.'

Wat betekent innovatie voor jou?

Ik zie innovatie vooral als inspelen op nieuwe trends. In onze sector betekent dit zeker niet enkel aandacht hebben voor nieuwe sportvormen maar ook voor veranderingen op het vlak van gemeentelijk bestuur of op maatschappelijk vlak . Zo zien we recent de tendens dat de ‘vrijetijdsdienst’ de afdelingen sport, jeugd, toerisme en cultuur groepeert. Hierdoor ontstaat een synergie tussen deze diensten.

Hoe zijn jullie in contact gekomen met de EOI Academy?

Wij waren voor ons ISBcongres op zoek naar een inspirerende spreker. Iemand van onze raad van bestuur dacht hierbij aan Jef Staes. Het thema van ons congres was ‘Kwaliteit is een kwestie van mentaliteit.’ Het verhaal van Jef paste hierin perfect. Hij brengt een inspirerende boodschap die mensen motiveert om de stap naar innovatie en verandering te zettten.

De transformatie van 2D naar 3D is een boeiend thema. Ook in onze sector komen er heel veel golven van vernieuwing en informatiestromen op ons af. Vandaag wordt er van ons gevraagd dat we samenwerken met verschillende diensten zoals bv. het OCMW, de integratie- en jeugddienst maar ook de dienst toerisme en cultuur. Deze nieuwe manier van werken vraagt een nieuwe meer multi-dimensionele manier van denken.

Welke tip zou jij willen meegeven aan mensen die hun organisatie willen innoveren?

Ik denk dat iedereen wel een passie heeft. Als hij/zij die passie bij zichzelf ontdekt, dan komt de creator in hem/haar naar boven. Deel de mensen dus niet te vlug in vakjes op. In bepaalde omstandigheden kunnen bepaalde mensen van wie je het niet meteen verwacht je wel eens verrassen als  creator.  Daarnaast is het belangrijk om medewerkers te leren pionieren, zodat innovatieve ideeën concreet uitgewerkt worden en kunnen groeien.
Respect hebben voor elkeen klinkt misschien als een cliché maar vind ik toch wel essentieel. Ook de settlers en de followers zijn een belangrijke schakel. Luister naar wat zij te zeggen hebben. Maar vooral; creëer een sfeer van vertrouwen. Vertrouwen is de voedingsbodem die je nodig hebt om alle mensen binnen je organisatie te doen participeren in innovatie. Je visie rond innovatie is één ding maar vertrouwen en participatie zullen uiteindelijk de doorslag geven of je die visie effectief ook kunt realiseren.